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共生態(tài)圈合伙人體系

Symbiotic circle partner system

合作熱線：13980750649

打破現(xiàn)在合伙人建設(shè)體系，重建新型合伙人

構(gòu)建真正能為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，符合和認(rèn)同公司核心價(jià)值，并具有開(kāi)拓精神的合伙人

Partner system

合伙人體系

城市合伙人

以地級(jí)市為單位，面向勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)等團(tuán)隊(duì)，招募為該區(qū)域永忠專(zhuān)屬合伙伙伴。
事業(yè)合伙人

面向?qū)I(yè)技術(shù)人員、團(tuán)隊(duì)，成立專(zhuān)業(yè)事務(wù)所。
生態(tài)鏈合伙人

面向工程咨詢(xún)?nèi)^(guò)程上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如施工、圖審、工程技術(shù)咨詢(xún)公司、專(zhuān)家，實(shí)現(xiàn)資源整合，聯(lián)合開(kāi)展業(yè)務(wù)。

Cooperation concept

合作理念

“賦能、共創(chuàng)、共享、共贏”

賦能

總部為各城市合伙人做好平臺(tái)賦能、技術(shù)賦能、業(yè)務(wù)賦能、管理賦能、品牌推廣賦能、合伙人賦能。
共創(chuàng)

改變傳統(tǒng)的個(gè)體創(chuàng)業(yè)模式，總部牽頭攜手各各城市合伙人共同打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
共享

總部與各城市合伙人共同享受平臺(tái)建設(shè)的所有成就、資源數(shù)據(jù)、技術(shù)配置等。
共贏

總部與各城市合伙人通過(guò)攜手合作、互建互創(chuàng)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏。

Franchise advantages

合作優(yōu)勢(shì)

永忠工程管理（集團(tuán)）有限公司是一家集建筑設(shè)計(jì)、工程勘察、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、工程監(jiān)理等綜合性業(yè)務(wù)為一體的項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)，

是一支專(zhuān)業(yè)、高效、友愛(ài)、誠(chéng)信的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元。

技術(shù)賦能

總部提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量保障體系，提供全過(guò)程工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持、質(zhì)量把控、項(xiàng)目過(guò)程跟進(jìn)，同時(shí)在現(xiàn)有百余人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上建立強(qiáng)大的總工辦團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)家線上咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)。

財(cái)務(wù)賦能

總部保障各城市合伙人項(xiàng)目資金專(zhuān)項(xiàng)使用，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)流通。提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)軟件管理及培訓(xùn)?？偡止窘y(tǒng)一使用“用友U8Cloud”財(cái)務(wù)軟件，會(huì)計(jì)科目及輔助統(tǒng)一設(shè)置，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的搭建及統(tǒng)一維護(hù)。每年不定期對(duì)軟件系統(tǒng)、新的財(cái)稅政策、熱點(diǎn)問(wèn)題、涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助和指導(dǎo)各級(jí)分公司高效提升財(cái)務(wù)辦公及合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)產(chǎn)值賦能

總公司對(duì)各專(zhuān)業(yè)院提供業(yè)務(wù)賦能支持。對(duì)達(dá)到總部質(zhì)量級(jí)別評(píng)定的專(zhuān)業(yè)院連續(xù)三年提供不低于80萬(wàn)/年的業(yè)務(wù)產(chǎn)值扶持。
合伙人賦能

達(dá)到總部建設(shè)要求的各城市合伙人可享受總部股權(quán)激勵(lì)。
業(yè)績(jī)賦能

總部建立豐富的業(yè)績(jī)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)共享，提供業(yè)績(jī)保障。
管理賦能

總部自主研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)供各級(jí)分公司使用，幫助分公司項(xiàng)目管理數(shù)字化/智能化/可視化。總部推行項(xiàng)目鐵三角模式（分公司建商務(wù)部、交付部，總部建技術(shù)部），分擔(dān)各分公司高額技術(shù)成本，讓分公司有更多精力專(zhuān)注項(xiàng)目開(kāi)拓與交付。
商務(wù)賦能

總公司幫助各分公司系統(tǒng)搭建市場(chǎng)拓展商務(wù)管理流程，建立項(xiàng)目LTC管理流程，進(jìn)行從線索到回款的要點(diǎn)商務(wù)培訓(xùn)等。