2022年住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確，培育一批行業(yè)級、企業(yè)級、項目級建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設政府監(jiān)管平臺。通過加快建設行業(yè)級平臺，提高供應鏈協(xié)同水平，推動資源高效配置；積極培育企業(yè)級平臺，以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎，實現(xiàn)企業(yè)資源集約調配和智能決策，提升企業(yè)運營管理效益；研發(fā)應用項目級平臺，運用信息化手段解決施工現(xiàn)場實際問題，強化關鍵環(huán)節(jié)質量安全管控，提升工程項目建設管理水平；探索建設政府監(jiān)管平臺，匯聚整合建筑業(yè)大數(shù)據(jù)資源，支撐市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析功能。
深度耕耘建筑行業(yè)數(shù)字化領域超過20年的杭州新中大科技股份有限公司（以下簡稱“新中大科技”），通過踐行“業(yè)稅財融合、項企融合、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)實融合”的“四大融合”戰(zhàn)略，致力于通過數(shù)字化的管理手段，助力建設工程的投、融、建、管、營等全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)打通，并將數(shù)字化管理貫穿于建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務、財務、資金、稅務、費控管理全過程，重塑企業(yè)的治理體系。經(jīng)過多年的實踐積累，針對房建、交通、能源、環(huán)境、裝飾等建筑行業(yè)不同細分專業(yè)領域，新中大科技推出了適用的產(chǎn)品和數(shù)字化管理解決方案，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測等全生產(chǎn)要素的數(shù)字化管理，并將企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）和項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)深度融合，通過平臺沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)促進企業(yè)決策和風險管控的智能化，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新、提質增效，提升核心競爭力。
“業(yè)稅財融合”，深化企業(yè)內控能力
面對當前“百年未有之大變局”、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強成本管理已成為企業(yè)經(jīng)營工作的重點和核心，而建筑業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)的利潤、現(xiàn)金流、成本控制等都面臨巨大的壓力。業(yè)務工期長、工序復雜、參與者多等行業(yè)業(yè)務特點，決定了其在成本管理方面存在著諸多困難。
“業(yè)稅財融合”管理是通過數(shù)字化技術將建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務管理、稅務管理、財務管理全面打通，重塑企業(yè)的治理體系，實現(xiàn)企業(yè)全新的風險管控機制。針對當前成本管理精細化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時性、準確性弱等問題，通過“業(yè)稅財融合”，將成本管理應用與財務、稅務等業(yè)務數(shù)據(jù)打通，形成收入合同、完成產(chǎn)值、開票金額、合同收款、計劃成本、支出合同、合同結算、收票金額、資金支付結算對比精細化管理分析模型，快速發(fā)現(xiàn)哪些項目利潤較低或成本超支，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)控與實時精準數(shù)據(jù)分析，達到控制成本的企業(yè)管理數(shù)字化轉型目標。
“項企融合”，推進生產(chǎn)建造數(shù)字化轉型
“項企融合”是項目現(xiàn)場管理和企業(yè)管理ERP（企業(yè)資源計劃）端的融合。作為建筑業(yè)企業(yè)的關鍵業(yè)務，工程項目管理是建筑產(chǎn)品的現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理，也是建筑業(yè)企業(yè)管理的最小核算單元。新中大科技幫助企業(yè)重塑“項企融合”能力，克服建筑業(yè)企業(yè)項目數(shù)量大、分布廣、非標程度高、參建方多、施工難度大等工程項目管理難題，推進生產(chǎn)建造的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)項目部與企業(yè)端的數(shù)據(jù)及管理互聯(lián)互通、一體融合。
從數(shù)字化管理應用層面看，“項企融合”包括數(shù)據(jù)融合：將項目現(xiàn)場產(chǎn)生的人、機、料、法、環(huán)、測數(shù)據(jù)真實、及時地傳輸?shù)狡髽I(yè)端；管理融合：企業(yè)訂立的管理制度可以有效地落地到項目端，比如對供應商準入監(jiān)管，對勞務工實名監(jiān)管，對物資合格驗收監(jiān)管，對機械臺班核算監(jiān)管等；決策融合：一方面讓項目部業(yè)務數(shù)據(jù)實時同步到企業(yè)端，輔助決策，另一方面企業(yè)決策能通過數(shù)字化管理平臺輔助，及時落地到項目。
“產(chǎn)業(yè)融合”，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力
建筑工程項目是一項協(xié)同工作，需要各個參建方協(xié)同才能完成，如建設單位、監(jiān)理單位、勘查設計單位等上游參建方，還有分包商、供應商等下游參建方。而項目管理從前期策劃合同到中期實施進度、物資、分包、技術質量、安全等過程管理，再到后期結算、移交運維過程都涉及與參建各方的協(xié)同。通過數(shù)字化管理手段提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，將對建筑業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉型起到事半功倍的作用，是助推建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈數(shù)字化轉型的關鍵。
在建筑業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉型中，“產(chǎn)業(yè)融合”就是通過數(shù)字化技術將建設工程的投、融、建、管、營等產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)打通，提供滿足建筑投資端、設計端、建造管理、后期智能化運維的數(shù)字化產(chǎn)品和服務，重塑建筑業(yè)新型的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
“數(shù)實融合”，挖掘數(shù)據(jù)要素新價值
“數(shù)實融合”是數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合，是數(shù)字虛擬空間與實體空間的融合，它也是建筑業(yè)管理數(shù)字化未來轉型的重要主題?！皵?shù)實融合”將涉及建筑業(yè)企業(yè)的勘察設計、生產(chǎn)建造、運營維護等各類業(yè)務的管理需求，真實地映射和構建在元宇宙世界中；后臺管理，將跨時空地進行溝通交流、計劃管理、現(xiàn)場管理，以往低效率高成本的工作出差、現(xiàn)場會議，可能被全真化的元宇宙取代，隨時隨地，身臨其境，從而達到降本增效的目的，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。
在建筑行業(yè)內，“數(shù)實融合”為數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)與應用提供了海量的應用場景，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式或資源配置方式，提升了建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時，數(shù)據(jù)要素與建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，又推動了數(shù)據(jù)應用迭代與價值創(chuàng)造，數(shù)據(jù)自動流動。在企業(yè)管理數(shù)字化轉型中，數(shù)據(jù)要素的價值是在不斷積累中提升的，“數(shù)據(jù)飛輪”將打通企業(yè)的內外部資源，使建筑全生命周期數(shù)據(jù)自動流動，不斷提高資源的配置效率，化解復雜系統(tǒng)的不確定性，帶來由數(shù)據(jù)驅動的生產(chǎn)方式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
憑借長期積淀的技術創(chuàng)新能力、完備適用的產(chǎn)品方案生態(tài)體系，新中大科技目前已為200余家施工總承包特級資質企業(yè)、1000多家建筑施工企業(yè)和數(shù)萬個項目部提供信息化服務。迎接數(shù)字中國建設新機遇，踐行“加快推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的重要方略，新中大科技將繼續(xù)以引領工程建設產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級為己任，踐行“四大融合”的數(shù)字化戰(zhàn)略，不斷推進技術精進，攜手業(yè)界伙伴，用數(shù)字化賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展。
來源：中國建設新聞網(wǎng)
